欧联营收116.8亿，欧洲足球第二联赛的黄金时代已至？|电竞官网

根据提供的电竞官网营收数据，欧联杯以116.8亿欧元的收入位居欧洲足球联赛第二，这一数字标志着其商业价值的显著跃升，似乎预示着“黄金时代”的到来，该数字更多反映的是赛事整体商业开发的成熟度，而非绝对竞技水平，欧联杯作为欧洲二级赛事，长期处于欧冠的阴影之下，其营收增长主要得益于扩军、新赛制及更广泛的转播分成，尽管财务表现亮眼，但将其定义为“第二联赛的黄金时代”仍需审慎——硬实力差距、豪门重视程度及欧战积分权重，仍是其无法与欧冠抗衡的核心结构性问题。

文/体育商业观察

这两天,欧洲足坛的商业版图被一条数据刷屏了——欧联杯（UEFA Europa League）单赛季营收突破116.8亿人民币（约合15亿欧元），这个数字在热搜上挂了一整天，让不少球迷直呼“活久见”。

在我电竞游戏们的传统认知里,欧冠是金字塔尖的“印钞机”，欧联不过是豪门轮换阵容的“练兵场”和中小球队的“镀金池”，但116.8亿这个数字，正在颠覆所有人的刻板印象，它不仅仅是一个冰冷的财务报告，更是欧洲足球商业逻辑发生深刻位移的信号弹。

从“鸡肋”到“金矿”：欧联为何突然“值钱”了？

回顾三年前,欧联杯的商业价值还不足欧冠的四分之一，疫情后的转播权重新谈判，加上欧足联对欧联杯赛制的“外科手术式”改革，是这116.8亿营收狂飙的根本推手。

赛制红利，2024-25赛季起，欧联杯从传统的分组赛改为与欧冠一致的“瑞士轮”36队联赛制，这意味着每支球队至少踢8场小组赛，强强对话的场次呈几何级数增加，比如罗马对曼联、利物浦对勒沃库森这样的对决，在旧赛制下可能要到半决赛才碰到，现在小组赛就提前上演。比赛场次更多、悬念更密，转播商自然愿意掏更多的钱。

豪门降维打击带来的“收视虹吸”，过去几年，由于欧冠扩军，部分传统豪门在欧冠资格赛中翻车，直接“降级”到欧联，利物浦、罗马、AC米兰、曼联这些自带亿级粉丝的俱乐部，将欧联的关注度直接拉到了欧冠淘汰赛的级别，数据显示，上赛季欧联杯全球累计观众人数同比增长了47%，其中来自亚洲和北美的新增付费用户贡献了主要增量。

8亿背后的“账本”：钱从哪儿来，又去哪儿了？

这116.8亿的营收结构很有趣。转播权收入占比从过去的52%上升至61%，成为绝对大头；商业赞助（含冠名权）增长了22%；比赛日收入（包括决赛地柏林奥林匹亚体育场的门票）恢复至疫情前水平。

但比“赚了多少”更值得关注的是“怎么分钱”。

欧足联秘书长在发布会上明确表示,这116.8亿中有超过70%将直接分配给参赛俱乐部，这意味着，一支从资格赛打起、最终夺冠的黑马球队，理论上可以获得比欧冠小组赛出局球队更高的分成，这种“反哺”机制，正在重塑欧洲中下游俱乐部的生存环境，过去，他们死磕国内联赛为了保级；欧联杯成了一座新的“脱贫金矿”。

争议与隐忧：繁荣下的“内卷”焦虑

热传的数字背后并非全是掌声,欧足联内部也出现了“甜蜜的烦恼”。

赛程过度拥挤问题被摆上台面，欧联扩军后，顶级球员的体能负荷已经逼近极限，不少豪门主教练公开抱怨，“我电竞平台们不是在踢球，是在应付生产线的KPI”，如果为了欧联的营收而压垮球员身体，导致联赛质量下滑，无异于杀鸡取卵。

“欧联亚军比欧冠小组第三还累”的悖论依然存在，虽然钱多了，但欧联的竞技荣誉感依然无法与欧冠抗衡，有媒体尖锐地指出：营收116.8亿证明欧联已经是“商业巨人”，但在竞技层面，它依然是“精神矮子”，如何让球迷真正认可欧联奖杯的含金量，而不仅仅是看热闹，是欧足联下一阶段的最大课题。

写在最后

从“半夜没人看”到“热搜破亿”，欧联杯用116.8亿的营收完成了一次华丽的“商业逆袭”，它证明了，在欧洲足球的世界里，只要赛制设计够聪明，豪门流量够给力，“第二联赛”同样能凿出真金白银。

但对于中国球迷而言,这则热传的新闻或许还有一层更深的触动：当欧联杯都能年入百亿，我们自己的联赛在商业开发的路上，是不是该少一些“自嗨”，多一些对足球底层逻辑的敬畏？

数据是冷的,但竞争是热的，欧联的黄金时代，或许才刚刚开始。